财务分析是财务经理人必做的工作，大多数人，都明白财务分析的重要性，但财务分析也是最没底的工作。几乎每个财务经理人都在做，但是多数情况下一头雾水。对于如何做一个好的财务分析，我们一遍一遍问自己一个老生常谈的问题：如何让我的财务分析更有价值？ 如何让我的财务分析可以穿透数字的表象，真正触及企业管理的实质问题？
过往，仅针对财务报表的分析，让财务分析停留在历史数据的基础上，但是，真正对于管理重要的是对未来的提前预判，无论是撰写一份商业计划、还是项目投标、还是公司未来的滚动预测，都离不开财务预测。因此，面向未来的财务预测，以及基于财务预测基础上的财务建模，就变得尤为重要。
本次e讲堂，和您共同探讨，如何做好财务预测以及基于财务预测的财务建模。
通过数字呈现，用理性的逻辑思维挑战和纠正冲动的想法和决策，避免企业风险；
一个好的财务预测与分析，才是真正对于企业管理有价值的分析。
财务经理人