规划与总结所面向的主基调

- 总结领导的想法（对公司的总体要求和规划）

- 引用老板说的话

- 将自己所做的工作硬性靠上领导的要求

如何规划？

- 我们内心的主线，避免遗漏主要事项

- 先做给自己看

- 然后按照领导的要求或喜好，转换一下

- 如果能够针对公司真正问题，大气磅礴，结构清晰，效果更好-见案例

如何进行总结？

- 有规划，就容易总结

- 没有规划：整理实际做的工作，按照领导强调的多少，重视程度；整理实际做的工作，按照价值高低

- 一般情况下，成绩都是领导带领下出的成绩

- 公司的成绩，也都有财务的一份，可以往自己身上靠一靠，总结公司的成绩，以便带出财务的成绩，必须仔细观察什么事情是“领导眼中的成绩”

- 对问题的总结注意事项（看领导习惯）

往往不总结真正的问题

即使总结，也是避重就轻

总结出的问题，通常要纳入明年工作计划，表明一切尽在掌握。