一、课前预习

你是否曾经与下属就绩效(考核)问，如果谈了，是怎么谈的吗，效果如何？如果没谈，为什么。

二、听课指引

本课程是关于提高团队绩效的课程。

现在职场上的财务管理者，普遍反映的是手下不好管，不听话。少量比较正规的公司，对内部管理部门也设有绩效考核。为了更好地配合绩效考核，需要在不同的阶段进行绩效考核面谈，以提高绩效考核的执行效果。

怎么谈，谈什么，有哪些需要注意的？作为管理者，这都是必须把握的内容。

更多的情况是，对于那些内部管理部门，财务部没有正规绩效考核的情况，财务负责人也需要与下属谈关于如何提升绩效的问题，这个就有另一番艰难。这种情况怎么办？

不沟通，不交流不是管理者正确的态度。

想办法，找套路，提高效果，尽可能做才是财务通人应该做的。

本课程为您分享如何进行绩效面谈，如何提高绩效面谈效果。为财务管理者在团队建设和管理下属的路上走得更远一点。

三、主要内容

第一：正规的绩效考核面谈

1、绩效考核面谈基础

-通常的绩效考核过程简介

-财务考核指标设置案例和指标特点

2、面谈的内容

-事前的面谈

-事中的面谈

-事后的面谈

-面谈也可以定期进行，将事前事中事后按照不同事项融合一起谈。

3、面谈容易碰到的困难问题

事前的面谈容易遭遇的难题

事中事后的面谈容易遭遇的难题

4、面谈的注意事项

-绩效考核合理性和适应性直接影响面谈

-面谈前的准备要充分（尤其是针对主观性评价-财务的主观性评价恰恰比较多）

第二：如果没有正规的财务绩效考核，如何进行绩效面谈

1、面谈内容的设计

-谈话的目的如何设定

-重点谈什么

-如何打动人

2、注意事项

-绩效洽谈目的仍然是为了达成绩效

-注意谈话的方向与正能量

-让你成为他们的榜样和先行者

-预估难啃的骨头，尽可能一对一

-深挖他们内心的“恐惧”与“期待”

-慎重使用“领导的态度和领导的意思”

3、几个无法通过绩效面谈解决的问题

-本身水平不足，不能服众

-自己避重就轻或不愿承担自己的职责，“甩手掌柜”

-对于不缺钱，无理想，自己又想的很清楚的下属

四、听课人员

财务总监，财务经理，有志于快速成长的各级别财务同仁。