身为企业的财务经理人，

- 如何有效的运用预算的工具，推动企业的经营管理？

- 如何评估疫情产生的预算差异？

- 如何对未来的经营情况进行预测？不仅要有预测，还要给企业的未来经营提供指导？

- 如何给出预算目标调整后的建议？

- 如何帮助企业设立有效的风险防控的方案？

- 如何进行预算调整？

- 如何在企业最困难的时候，发挥财务该有的价值和作用？