● 整理一下，你目前给业务管理提供哪些管理报表（你认为是就算）？

       危机，危险之后，是生机。

     危机过后，几乎所有的企业都会面临发展与竞争的强大挑战，这种压力将超过以往任何时期。

     在各方面都积极面对，为企业开疆拓土，激发生机时刻，作为财务，你会挤进这个核心队伍中吗？

     微利时代，信心收缩，财富缩水，购买行为受影响。企业产能未变，亟待变现，本质上将是导致竞争更加激烈。

     生存两个字前所未有地成为主题词，成为主旋律。

     业务，是生存的基础；管理，是提高业务竞争力的发动机。财务参与管理，也叫业财融合，其中一项重要工作就是：做好真正有用的管理报表。

     财智东方诸多专家，在企业管理与咨询方面多年耕耘，厚积薄发，为大家倾情分享如何设计与业务密切相关的管理报表。

王宪德（北淼）老师——

• 现任财智东方合伙人

• 资深财务讲师、财务咨询顾问；

• 曾任北京诺基亚财务部经理；首信股份财务部总经理，副总裁；

• 中国管理会计师证书教材编者之一，包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。

     18年的企业财务管理工作，任职过多家内、外资集团企业的财务高级管理职位，不仅在财务领域，对企业的全盘管理运营同样有着丰富的实战经验。

     10年的培训咨询工作，服务千百企业，万千同仁。面对真正问题，面对困难的实务挑战，与财智东方专家组一起总结出适合的应对思路，方法和工具，我们期望通过我们的努力，帮助那些一线的同仁在职场上走的更好，更加成功！

1、如何理解管理报表

- 财务报表与管理报表的区别

- 看几张管理报表

- 真正把握管理报表内涵与本质 

- 管理报表如何分级归类

-管理报表的数据逻辑

2、量化管理的信息来源

- 有系统

- 没有系统，有统计岗

- 没有统计岗

3、谁来做管理报表

- 业务做的优势劣势

- 财务做的优势劣势

- 财务的价值主要体现在哪里

  系统化的设计？

  货币化？

  决策关联？

- 财务的主要困难在哪里

- 如何突破

4、对业务有用的管理报表如何设计？

- 自下而上设计法

- 自上而下设计法

- 针对需求，逐个突破

● 财务总监，财务经理，会计主管，有志于快速提高的同仁

● 财务部运作不顺畅的同仁