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财务风险诊断仅仅是一个调查清单吗?——财务真相系列
讲师:徐光(sun)
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你认为你们公司风险最大的三个问题?


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本次主题是我们顾问训练营中同学们最常提出的问题,无论你的身份是外部顾问,还是作为企业内部的财务经理人,都需要帮助企业界定,目前企业存在哪些财务问题,最需要解决的问题是什么?我们把这个过程,称之为财务风险诊断,俗称“把脉”。


在时间和精力有限的情况下,如何快速的收集信息,对信息进行分析和处理,进而发现企业的问题,集中的体现了顾问或者管理者的核心能力。发现问题就已经解决了问题的一半,可见把脉的过程是多么的重要。


我们很容易就在各类网站上,找到财务风险诊断清单,大量的顾问和财务经理人们,在财务诊断的过程中,拿着这些风险诊断清单一点一点的进行核对,这样做的结果,总是让我们充满挫败感,即便清单上画满了对勾和分数,也不代表我们接近了企业问题的本质,还会让问题变得越来越复杂。


在风险诊断的过程中,纯粹的财务专业技术问题是很容易解决的,但是,简单的事情背后,也有很多复杂的问题?谁负责问题的解决?为什么他们对公司存在的问题视而不见?为什么大家的抵触情绪这么强烈?是什么原因造成的?如此多的问题,从哪个问题着手切入?该怎样汇报和暴露企业的问题?会不会得罪企业里面的其他人?


上述列举的问题,比纯专业技术问题重要的多,但却往往被我们的顾问和管理者们忽略掉。很多时候,我们认为只要客观的分析形势,精确的列出问题,并提出有效的改进建议,公司的问题就可以解决,但是,组织不是机器,可以随意拆卸、设计和改装,我们经常要面对的是企业内复杂的人员体系,而人员体系的问题是不能用纯专业技术性的方法解决的。


本次e讲堂,我们希望和您共同讨论,在风险诊断的过程中,我们应该怎样做,带着什么样的观念和视角,去面对企业内复杂的环境,帮助你在现有工作基础上,更进一层!







讲师风采

•现任财智东方合伙人;

•资深财务讲师、财务咨询顾问;

•曾在世界500强外企工作多年,后就职于央企集团下属公司,历任财务经理、财务总监等财务各个岗位层级;

•中国管理会计师证书教材《绩效管理》编者之一。

     领导和创办了全国财务经理人俱乐部,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。

     历任财务会计、财务分析、内控、成本、预算、分析等多个岗位;外企、央企、民企的工作经验,财务、经营者、咨询顾问的多重视角,是一位真正理解企业经营管理的实战派财务专家。

     终身学习的实践者!



精彩内容

1、企业财务诊断的方法步骤

2、除了专业技术问题,财务诊断还需要注意什么?

3、应该从什么视角看待问题

4、财务诊断的本质是什么?


听课人群

财务经理人



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    老师太谦虚了,讲得很透彻。我把优先级排序和解决人的意愿问题牢牢记住了。谢谢老师 !
    2022-12-01 18:18:58

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