我们很多财务人员在学校里、在过往的培训课堂上，多次听老师讲过预算，听到很多词汇，比如零基预算、全面预算、滚动预算、预算上接战略下接绩效、预算具有预测未来控制经营等功能，等等，可是一让自己做预算，却无从下手，学了很多知识和名词却不会用；

很多财务人员做预算时，忙忙碌碌了几个月，好不容易顶住各路抱怨终于汇总预算交稿，老板也审批通过了，以为可以歇口气了，但往往噩梦才刚刚开始，比如发现预算目标不准了，这调整还是不调整？费用控制不住挨骂了，老板以为预算一做企业业绩立马翻番，可结果却压根不是那么一回事，于是你又挨骂了……

很多财务人员也曾在自己的企业里参与多年预算，一到预算季，就忙着组织各部门填制一系列预算表格，以为自己对预算很熟悉，结果哪天自己履新了，老板让把公司预算做起来，然后傻眼了，不知从哪开始，工作抓手在哪？

很多财务人员做过多年预算，也听过很多预算相关课程，一心想当讲师，貌似自由又不低薪，然后想想刚开始讲啥课呢，好像就预算最拿手，于是找课程开发教练聊，教练问几个问题自己又傻眼了，比如：张三家的企业预算怎么做？李四家的企业预算该怎么做？本来自己心里挺自信的，预算不就组织大家填表格嘛，自己预算全套表格也有，在公司里组织各部门不知填了多少年了，这还不够讲课的吗！可是当教练把两个完全不一样的企业摆到面前，问分别该怎么做预算时，心里就隐隐约约觉得哪里不对了，这两个企业的预算按理应该有所不同才对的啊，可是原来自己想的都是一个套路，这到底是哪里不对了呢？

如果您发现自己存在上述任何一种情况，说明您对企业为什么做预算这个预算起点问题还没理明白，没跟老板的利益关切同频，你在这种情况下做预算，注定四处碰壁，不仅部门会抱怨，更重要的是得不到老板的支持。

本次E讲堂将带您站在老板的角度，考虑企业为什么要做预算这个经营问题，具体剖析老板对预算工作的利益关切，理清不同企业做预算的具体目标定位、工作抓手，并从财务专业角度分解这个课题，学以致用？欢迎大家的参与和准时收听。