1.如果布置工作，下属说没有思路，领导是亲力亲为还是培训下属完成，你会怎么应对？
2.下属完成的工作，需要上会汇报时，是带着下属让她汇报自己补充，还是领导直接汇报，你会怎么处理？
作为财务人，在职场中，我们希望有个满意的领导，而领导希望有个得力的下属；上司希望领导好团队，团队希望自己在领导强有力的领导下，能够实现自己的职业规划，并且在这个舞台上有所建树。
这里的“领导”有几层含义，是名词还是动词？到底什么是财务领导力，领导力是一种能力，还是一种体系，是什么能力，是什么体系？这个能力有什么用途，在什么场景下有用途？以及如何培养财务领导力，这些都是在财务规划的道路上，每个人需要考虑的问题。
从职业的角度出发，不论职业规划还是职场能力，均需要考虑的内容体系。
财务经理人