1、我们经常说财务人的性格内向使然，经常定义自己不"能说"，我们应该如何理解"能说会干"的"说"？
2、是"说"在"干"之前，还是"干"之后，这个顺序我们应该怎么理解？
能说是一个优点，会做是一种能力，能说会做才是本事。作为财务人，在职场中，我们经历过太多次的只会干而不会说的窘境甚至苦闷。俗话说，穷则思变，我们这里是否应该"痛则思变"呢？
如何改变是一个方法的思考，往哪里改变则是一个方向的思考。"说"什么，怎么"说"，什么时候"说"，怎么结合干来"说"，这些都是个学问。如何实现事半功倍的效果？如何在辛苦付出后，将结果做个相对完美的闭环？如何能够进一步提升财务的价值输出？如何能够改善我们的情绪？这些都是本次课程带给我们的思考。
1、案例场景及分析；
2、“沟通”不足的负面影响；
3、“能说会干”的好处；
4、如何实现“能说会干”；
5、需要注意的几件事；