1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足......那么原因到底出在哪里？
2.过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？
我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强，也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善，甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足......那么原因到底出在哪里？
过硬的财务团队如何定义？现状下，如何确定“过硬”的目标和细节管理？如何搭建实现路径？在遇到问题面前，如何判断、如何定义、如何解决？
团队长应该如何思考，思考什么方面的问题，从而从传统思维改变为细节管理，建设一支过硬的财务队伍。这些都是本次课程带给我们的思考。
1、案例场景及分析；
2、“过硬”的目标如何实现；
3、不得不面对的“现状”；
4、如何快速实现“目标”；
5、需要注意的几件事。