对于成本，很多财务人员最熟悉的就是工业企业的产品成本。其中重点是原料的成本、制造费用。人的成本基本不是重点。
而对于以人的成本为主的服务业或制造业成本中的人力成本如何管理，思考和实践很少。
在管理要求日益提高的今天，人力成本应该怎么管，怎么控？从财务的角度到底能做些什么？
本课程专门为财务同仁讲解人力成本如何管理。
1、人力成本管理的逻辑构架
（1）人力资源的分类
管理人员
技术人员
普通员工
（2）人力成本的结构细分
工作时间
单位价格
人力成本负担基础
2、高管的成本管理
（1）核心人才
（2）高层管理者
（3）中层管理者
3、技术人员，脑力劳动者
（1）时间
（2）效率
（3）效果
4、一般员工
（1）计时
（2）计件
（3）定额计件
（4）工作安排调整
财务总监，财务经理，财务主管，财务分析人员，有志于快速提高的同仁