财务的重要性和作用已经越来越成为问题！在很多老板眼中，财务经理就是”会计“，根本没被当成管理者。甚至，公司高层会议，重要事项探讨，都不用财务参加。以至于，不少财务同仁都对”财务负责人“这个岗位是否有前途产生了严重怀疑。进入财智东方课程，迅速蜕变，成为真正的管理者！看清问题，重塑自我，开始改变。
财务管理者的分级和主要工作
（1）三类工作
（2）五个层级
（3）服务与控制的定位
多数财务负责人的状态
（1）技术型人才
爱学习，却能力不足
封闭，只是在财务小领域打转
不爱出头，不爱张罗，不爱牵头，不愿担责任
案例：为什么成绩落到别人头上
（2）公事公办心态-纯打工者心态
很努力，却没有什么成绩
一点风险也不愿意承担
（3）视角和高度不行
看问题不全面，不完整
战略，模式，高端思考是企业的需求
案例：招聘要求解析
案例：税务沟通
如何转变
（1）全方位调整
申请培训费案例
（2）执行力
负责应收款案例
（3）领导力
负责推预算案例
（4）改变性格
从”太财务“走向”像个领导“
举例：说话用词，你会怎么说？
财务总监，财务经理，财务主管，以及在财务经理岗位上一直发展不好的同行。