又到了岁末年初，要做计划了，很多财务经理人一到这时候就发愁，为什么呢？没有工作思路！

很多人平时做工作被安排习惯了，都是命题作文，第一，领导让咱做什么，咱就做好什么，领导不说，咱就没事儿；第二，部门岗位职责说了什么，就做什么，有问题就解决，没问题，就歇着。 

如果出现这种现象，本质上就是还没有完成角色转型，其实还是停留在事务驱动的层级，无论你叫财务经理还是财务总监，观念还没完成转换！

经理人与员工最本质的区别就是从事务驱动型，转变为目标驱动型！ 

没有工作思路，看似是缺少工作经验，其实是没有目标和方向造成的，如果领导都安排好了，你肯定OK，但是没人安排呢...... 

财税是个专业工作，这次e讲堂，我们就从财务部门经理的角度，谈谈如何做好新的一年财税的整体规划。

本课程为财务经理人而设计，也适合对年度规划感兴趣的所有经理人和财务人员