提到采购内部控制，人们很自然就会想到采购舞弊。确实，舞弊就像毛巾里的水，只要肯挤，总是有的。

   对于采购内控，我们真是既熟悉，又无奈。熟悉的是，我们学习过、也经常听说，似乎在技术上不难，就那么些规定动作；无奈的是，那些规定动作似乎不好使，甚至根本就没有使用的机会。

   管理上认为，没有最好的，只有最适合的。如何把采购内控思考清楚，在思考和沟通上高屋建瓴，在举措上步步为营，这样才能被认可。

   采购内控是不会被控制到汤清水利的，如果思路被认可，贯穿的过程就是成绩；如果思路不被认可或闭门造车，不但没成绩，还可能因为推行的障碍二弄得伤痕累累，甚至黯然离场。