1、说说你们公司对营运资金的管理机制

2、说说你们财务部在加速营运资金周转中起到的作用

随着外部环境的不断倒逼，企业的生存压力越来越大，对资金的管理能力要求也越来越高。

同样的行业，同样的规模，因为不同的资金管理能力，不同的营运资金周转速度，导致企业的竞争力有着天壤之别。

资金管理有哪三种境界，营运资金的周转规律都有哪些，影响营运资金的关键因素都是什么，每个数字结果的背后都有哪些驱动因素，该如何找到转动加速营运资金周转的钥匙，这些说起来容易做起来却又需要综合统效的工作该如何下手，财务又在其中扮演什么角色，从中发挥什么作用？

本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！

1、两个案例背后的营运资金管理

1.1A公司连续三年的资金周转数据

1.1.1通过资金周转还原一下他们做了什么

1.2三个不同公司的资金周转数据

1.2.1通过资金周转还原他们采用了什么资金策略

  1.3 实际营运资金管理过程中经常会出现的问题

2、总结影响营运资金的核心要素

  2.1 营运资金都包括什么

  2.2 对营运资金容易产生哪些误解

  2.3 营运资金周转的规律

  2.4 影响营运资金周转的主要因素

3、如何加快营运资金周转

  3.1 影响应收周转的关键因素是什么

  3.2 影响库存周转的关键因素是什么

  3.3 影响应付周转的关键因素是什么

  3.4 如何综合统效的营运资金管理机制

4、财务从中所能发挥的作用

 4.1 财务能不能渗透其中

 4.2 财务能不能推动发展

 4.3 财务能不能扛下责任

财务经理，主管会计，资金会计，有志提升的财务人员