1、你们公司的绩效指标是如何制定的？

关键业绩指标，是用来衡量业绩表现的绩效指标，是反映公司、部门和员工的业绩贡献的评价依据。
KPI的目的在于将企业的战略目标转化为内部过程和活动，建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制；
KPI是企业战略目标的分解，并随着企业战略的演化而被修正；
KPI是有效反映企业关键业绩驱动因素的变化的衡量参数；
KPI是对公司重点经营行为的反映。

因此，KPI是企业各个环节层次的牵引力指标，也可以理解是进度条，企业管理人员能抓住企业主要矛盾或者关键节点将其定为KPI指标，然后整个企业在这个指标规范下往前走有目标、有方向，企业实现发展。所以，能够定位在关键结果KPI领域发力，这是非常重要的。
遗憾的是，大多数民营企业的管理基础比较薄弱，很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面，管理水平普遍不高，前期忙于企业的生存发展，管理层没有予以足够的重视；另一方面，民营企业缺乏财务数据的有力支持，造成即便有绩效体系，也很难发挥作用。最重要的是，大部分企业，各层级的绩效管理数据以及财务数据都是四分五裂脱节的，甚至有的时候相互矛盾，让企业的绩效管理很难有效发挥作用。

本次e讲堂和您共同探讨，如何建立财务数据和KPI之间的联系，让公司拥有整体的绩效管理体系的数据，帮助公司做好绩效管理的落地工作。

绩效评价指标的三种类型

公司级关键绩效指标

企业绩效管理中的十大核心问题

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