作为一个高手财务，你不能忽视库存成本。
作为老板的左右手，你必须学会管理库存成本
库存成本，对于制造业，施工企业等来说，是一个隐形的，让人头疼的项目。
其成本隐蔽，责任混杂。牵连到研产供销，仓库多个岗位。
消灭库存，降低库存，零库存，一直都是重资产，生产建设类企业孜孜追求的目标。甚至成为一个企业管理能力高低的重要评价指标。
从财务的角度看 ，库存管理的突破口，可以选择库存成本，以此外推，引发相应的管理动作。
库存成本管理如何思考，如何推动？对于多数民营企业，管理高度和深度还达不到类似“丰田”那样的顶尖企业，哪些思考和做法是最适合民营企业的？
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从价值管理视角，库存通常有哪些问题
1、库存带来的成本
（1）报废，减值成本（质量过期/技术过期）
（2）占资成本
（3）仓库和物流成本
（4）利用库存舞弊问题
（5）降低投资回报率
如何分析库存问题
1、问题库存分析
2、库存占用资金分析
3、库存的分布
4、库存策略分析
库存成本管控N大方法
1、专用料件/定制料件
案例：退市品的管理
2、过期料件
案例：实物上的先进先出法
3、增加订货次数，减少平均库存
案例：时装的库存控制
4、废料废品
案例：堵住舞弊的一条重要渠道
5、库存管理的权利归属
财务经理，财务主管，尤其是民企财务，以及有志于快速提高的同仁。