财小e是一家集团公司下属子公司的财务经理，主要负责会计、税务、预算以及财务分析等工作，他已经在这个公司干了2年多了，最近非常苦恼！

公司每个月都有经营管理的例会，同时，老总习惯在做任何决策之前，召集各部门经理开会，通常的情况是，不论什么会，持续个半天一天是非常平常的事情！下班后开会或者周末开会成了管理干部们的家常便饭。

一方面，财小e觉得，这种会议开起来非常痛苦，财务工作本来事情就比较多，累了一天下班好不容易想休息一下，结果还要去开这些无聊的会议，而且，财小e觉得这些会议和财务没有太大的关系，他经常是到会议结束了，一句话都插不进去，干熬着作陪，财小e觉得自己身心疲惫。

 另一方面，财小e也觉得经营分析会是财务展示自己的一个非常好的机会，偶尔他也会想象一下在经营分析会上舌战群儒，财务独树一帜的盛况，不过，这些也就是想想罢了。

财小e觉得，既然是经营分析会，财务理所当然应该把上个月的经营情况数据拿来总结一下，但是，每次他展示密密麻麻的资产负债表和损益表的时候，上至总经理下至部门经理貌似都不太关心，但是，除此以外，财小e也很想请教一下，在经营分析会上，财务应该汇报些什么内容呢？

另外一件让财小e厌倦的事，是会议的内容经常重复，一个问题没有得到落实和解决，每次会议上都是对一个问题推卸责任和扯皮，时间都浪费于此，财小e经常想，有什么办法，可以切实可行又有效率的推进事情的进展，可以让每次经营分析会，都能有哪怕那么一点点进展呢？

当然，财小e最害怕的，还是会议上的冲突，有几次，总经理希望财务可以统计一些数据，来支持他推行一些改进的措施，结果在经营分析会上，财务成了众矢之的，业务部门的经理纷纷对数字的准确性提出了质疑，甚至形成了所有业务部门团结起来一致对付财务的现象，财小e深感自己笨嘴拙舌，手忙脚乱汗流浃背，时间长了，一提起开会，财小e就头疼，尽量让自己缩在角落里，久而久之，财务在经营分析会上，失去了发言权，无论是总经理还是业务经理，似乎都想不起来会议上还坐着一个财务经理了。

你是和财小e面临同样困惑的财务经理么？你想知道在经营分析会上，财务应该如何汇报？如何控制局面？如何面对业务的质疑？如何大放异彩体现自己的价值么？

如果你和财小e处境相同，如果你想在公司的会议上获得财务的话语权，如果你想主导公司的经营分析会，让财务真正成为公司管理的主要推动者，那么，欢迎参加本次e讲堂的话题探讨：财务应该如何参与经营分析会！相信你必会有所收获！