本次课程主要是探讨分公司财务管理的方案及相关问题。现实中以营销类型的分公司为多，但也有研发、办事、生产基地、售后服务网点等其他类型的分支机构；这些分支机构一般都具有数量大、地点分布散、管理不到位等特点，并且多数不具备承担完整管理架构的产出能力，企业的难点在于如何平衡管理投入与分支机构收益规模小的关系。

      对分支机构的管理是令企业头疼的问题，不管会失控，管则承担不了管理成本，而分公司的地位和作用又往往不可替代，那么如何设计分支机构的管理方案呢？什么情况下委派人员？什么规矩是必不可少的呢？这些将是这次课程讨论的重点。

      本课程对以营销为业务重点的企业有实用性，同时也兼顾了有分支机构的各种类型的企业需求。