一、丨预习题

如果你是事业部负责人，最愿意和什么样的财务打配合？

二、丨课程指引

传统的运营模式，事业部一马当先、开拓市场，财务在办公室兢兢业业做报表，啃数据。事业部不理解财务有什么价值，认为就是算账报税的部门；财务不懂业务是怎样运作的，主观强调自己的要求和主张。平时井水不犯河水，少有沟通，双方仅在报销、部门会议上打个照面。
现代企业早已经不是业务或者财务能够单枪匹马打天下的时代。事实上，每个事业部都需要这样一位军师，深入前线，深刻洞察第一时间的业务动态，从而灵活机动在一线给出及时、精准的判断。从而帮助企业在商场上灵活机动、游刃有余。
财务BP正是这样一个军师的角色，那么，这个角色跟传统财务的关系是什么？他的价值体现在哪里？能够解决什么问题？发展方向是什么？需要什么样的专业素质才能胜任？与业务团队的结合点在哪里？
本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加

三、丨主要内容

1.财务BP是个什么物种？
1.1 市场薪资水平看“钱”途
1.2 招聘关键词 ——最看重的岗位素质是什么？
1.3财务BP的初始定义
2.认识财务BP岗位的实质？
3.财务BP的进化内容
3.1 职能范围延伸（视野的广度）
3.2 组织机构上的位置（重要性在此体现）
3.3 能力储备（基于传统财务技能而又高于传统思维方式）
3.4 意识转化
4.合格财务BP的标准（自测）

四、丨听课人员

财务经理，财务主管，财务分析，对业务有深入理解的财务人员，有志向财务BP发展的财务人