财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。

传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把“做账”作为工作的全部；

随着企业竞争的日益加剧，这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。

众所周知，企业的目标是价值最大化，企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统，就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面，管理会计起到了中枢神经的作用。

如何深层次的渗入到企业的经营管理中？

如何为企业经营决策提供所需的高质量数据？

如何更加全面的发挥财务部门的职能和作用？

如何做好老板的左膀右臂，在老板的决策过程中做好参谋？

在这个转型的过程中，最重要障碍是什么？

财务职业的未来发展，必然是为企业的经营决策出谋划策，这需要财务人员可以从不同角度思考问题并参与到公司管理和决策上来，指导预算和规划、执行有效的控制以及兼顾公司各方利益。那么，如何具备这样的能力？如何真正提升财务在老板心目中的地位？

本次课程，着力于转变财务人员的视角，从内部管理的角度，重新审视和打造企业的财务支撑系统；