公司的研发业务，似乎很高大尚，有些高精尖，他们的专业很强，工作很忙，接触较少，财务部门在公司的业务研发中能够发挥价值吗，能够发挥怎样的价值，财务不懂技术能够管好成本吗，有哪些工作思路，有什么好的工具吗，应该注意哪些事项。
假如老板觉得研发成本比较大，研发项目推进也不够理想，要求财务部门加强对研发业务的成本管控，作为财务部门的负责人或者成本管理高级经理，有哪些思路和方法？
本次e讲堂，与您共同探讨财务和研发的那些事，欢迎参加！

1、研发成本的内容都有哪些？
（1）研发的基本分类都有哪些
（2）财务部职责与研发密切相关
2、财务部门在研发业务中现状和不足
（1）我们应该为公司节省税负？
（2）我们要把研发的准确核算？
（3）研发成本我们能管吗，能管好吗？
3、财务如何在研发成本中发挥价值
（1）企业研发业务的一般流程
（2）基于目标成本法下的研发成本管理
（3）基于作业成本法下的研发成本管理
（4）基于挣值分析法下的研发成本管理
4、小结
  财务不但能够管好研发成本，而且就用管理会计工具就可以很好的管好研发成本，在研发的成本、质量、进度中均发挥财务管控的价值。

财务经理，财务主管，致力于能力提升的从事核算、分析、成本及税务方面的财务人员。