相比应收管理，很多企业通常对应付并没有那么重视，总是千方百计想办法占用别人的资金，觉得帐期越多越好，只要别付不了钱让供应商上门追债或提起诉讼就行，其他的都是小问题。
而现在，随着竞争的加剧，对供应链管理要求越来越高，我们需要站在公司整体角度重新思考应付管理。
公司的应付款是如何形成的、这些应付款给公司会带来哪些影响、产生的应付中除了真正欠别人的钱还有什么影响因素、这些问题产生的根源是什么、又该如何综合统效成体系的管好应付款。
本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！
1.1 欠别人钱未还还是别人欠你们的货未发？
1.2 欠别人钱重要吗？（和别人欠你们的钱相比，你更重视哪个）
1.3 搞清楚应付款给公司带来的影响吗？
2.1 关于应付款的问题-财务人的烦恼
2.2 关于应付款的问题-问题延展
2.3 关于应付款的问题-问题汇总
3.1 总体原则-升维思考、重视信誉
3.2 前置管理-引进和管理供应商的思考要点及模型工具
3.3 内控管理-应付管理中的合同、制度和证据链要点
3.4 科学分析-应付分析该有效推动改善的要点及模型工具
财务经理，财务主管，往来会计，有志做管理岗位转型的财务人员