一、丨课程指引
公司管理混乱，相互抢权或推卸责任，屡见不鲜。财务很可能不认为这是跟自己有关。其实不然…内控的一个重要内容就是设置公司的权限表。说起权限表，你会想到什么？付款审批权限？财务有什么权限？不同的管理者有什么权限？就是付款审批？好几个人审批，各自的权限有什么不同，责任又有什么不同？内控权限，就是企业的管理命脉，是切实每天操作的东西。你吃透了吗？
二、丨主要内容
第一：常见的权限表1、长啥样案例：典型的权限表2、说了啥，没说啥第二：典型岗位的权利1、组织结构会赋予权利案例：不同的组织结构，造成不同的权利内涵2、真正的权利斗争，斗的是哪些权利？案例：争权夺利的权限表第三：管理权与业务权1、案例：专业权利2、案例：管理权利3、二者如何渗透和结合第四：签字的责任一串签字人，怎么确定各自责任？
三、丨听课人员
财务经理，财务主管，业财融合要求高的的财务同仁。