有效设置组织结构是一个合格管理者的基本功，但并不是所有的财务管理者都具备这种能力。
尤其是既要考虑往哪儿去、干哪些事儿、配哪些人等综合事项，又要考虑用有限的资源把这些都形成闭环，对好多财务管理者来说非常伤神费脑，对初做管理者的人来说更是难上加难，看似是一项权利，用不好可能就变成了麻烦。
组织结构都包含什么，有哪些核心要点和注意事项，为什么要设置财务部的组织结构？组织结构、岗位职责和薪酬晋升之间是如何有限融为一体发挥作用的？这背后有什么样的密切关系，不同阶段的组织结构设置背后所考虑的问题有什么不同？
本次e讲堂，和您共同探讨上述问题，欢迎参加！

财务经理，财务主管，带过团队的小组长、有志做管理岗位转型的财务人员。