在繁杂的财务作业场景中，如何建立财务经理人的有效价值输出管道，一直是财务同仁高度焦虑的核心职场话题。不仅财务的日常辛苦，常常被老板视而不见，而且在推进业财融合、试图迈向高价值活动区时又往往无法得到业务部门的认同与支持。
究其根本，长期标准答案式的思维固化训练，使得财务经理人在面对千变万化的经营现状，以及千人千面的职场环境时，严重缺乏一法通万法通的底层逻辑构建能力。
在本次e讲堂中，我们将聚焦“财务如何为企业创造价值的极简内功心法三章”这样一个更具职场现实性的课题，从前所未有的职场心理学视角入手，彻底突破传统财务人知识与技能之间难以有效转换的痼疾，透过认知、洞察和商业影响力的极简心法修炼，帮助更多财务经理人实现职场道路的真正突破，在当下高度内卷的职场竞争环境中，重新赢得职场发展的黄金机遇，切换到上升通道之中
本节将通过回溯企业的两大核心职能，以及对企业的本质的深刻挖掘，来快速校正大部分财务经理人跑偏的职场航向，重构其底层认知逻辑的“罗马城”；
本节通过对企业经营绩效所面临的的波动性和长期性的根本性挑战，帮助财务经理人建立对公司经营场景的深度洞察能力，从而引领自己进入有高度价值感的两大核心价值入口；
第三小节. 影响力输出：回归财务本质，改善经营绩效
本节通过对财务创造价值的核心逻辑进行重构，帮助财务经理人重新审视自身和公司、老板，选择将商业影响力输出作为财务创造价值的最终努力方向，进而不断推动经营绩效的改善。
财务经理人，准财务经理人，企业老板，企业核心经营管理层