一、丨课程指引
销售预算，最不好做，也最重要。销售预算效果查，甚至糊弄，整盘预算等于白做。销售算，是财务带领公司做预算最具价值的，也是最具挑战的部分。发销售预算表给业务人员，由业务人员自由发挥，老板一定不满意这个结果。听老板的，用老板的数据，销售人员又不买账。怎么办？无计可施？提高销售预算准确性有办法，但这个办法要求很高，你愿意挑战一下自己吗？让预算真正为公司的发展起到应有的作用，发挥财务的专业优势！
二、丨主要内容
第一：如何快速认识销售的规律不深度把握销售的规律，无法引领做出好的预算1、如何认识销售的外部规律2、如何认识销售的内部规律3、如何理解老板的战略思路第二：透视老板的目标和销售的目标差异1、老板的目标是如何确定的2、销售的目标是如何确定的3、二者最主要的差异在哪里？第三、如何协调目标，靠近真正的未来1、目标协调的思路2、目标协调的工具第四、其他方法1、多套目标配套多套投入2、滚动调整
三、丨听课人员
财务经理，财务主管，想提高预算水平的财务同仁。 公司参与预算的老板，高管