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20220906财务分析干货-如何发现问题?
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一、丨课程指引

财务分析是财务的最重要的基本功。
但是如果缺乏了商业敏感度和管理敏感度,一切都是空。
遗憾的是,很多财务做的并不好。有两个原因很重要:
第一:很多财务同仁总是有一个误解,那就是通过财务分析,能发现问题。
而真的分析起来,方法模型极其简单有限,说白了,学过什么,就分析什么,几乎走不出自己的分析之路。能“发现“的问题也大多没多大管理价值。
“当你脑袋里没有问题的时候,你做的分析也发现不了问题”
也有人对建模非常感兴趣,因为建模建好了,能够得到很有用的数据化结论。那建模的基础又是什么呢?
第二:把财务分析的视角卡的过窄,追求纯财务的高端分析,而不是与业务深度结合的经营分析。
是时候重新认识财务分析了,建立正确的财务分析观念。
思路对了,就什么都对了。接下来的分析就会势如破竹。
本次课程,将改变你的认识甚至思维方式。

二、丨主要内容

一:问题是分析发现的吗?
1、观察或感知是发现问题的最佳方式。
2、商业敏感度与管理敏感度。
(1)很多问题,都有各种迹象表现出来,而且可以随时进行。
(1)商业敏感度是对公司外部的感知
(2)管理敏感度是对公司内部问题的感知
3、如何训练
(1)形成自己的思维模式
(2)建立自己的思考模型
注意:其实通过分析发现问题,是障眼法,很多问题不是通过财务分析,数据分析发现的,至少最开始不是。
二:分析有什么用?
1、通过建模,让感觉变成科学
(1)没有问题和思考,无法建模
(2)没有管理基础和逻辑,建模容易出错
(3)建模与优化之后,可持续指导未来
(4)建模的优劣,取决于认识的深刻程度
2、通过数据验证结论
(1)是否存在
(2)程度如何
注意:真正的财务分析,很多时候,都是心里有问题,用数据去验证是否存在,有多严重。
注意:公司内部的数据,谈不上大数据
三、财务管理工作中,通常可以发现问题的方法
1、使用分析发现问题的方法
2、不用分析,发现问题的方法
3、建立属于自己问题库
四:依问题和思考模式,总结财务分析的类别和使用规律以及注意事项,形成自己的套路
1、日常经营分析
2、决策支持分析
3、战略模式分析

三、丨听课人员

财务经理,财务主管,想提高分析水平的财务同仁。 公司参与分析的老板,高管。


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