不想当财务总监的会计不是好会计。
一名优秀的财务总监，是企业老板的左膀右臂。当一个成熟的财务人员成为企业的财务负责人时，他/她应当重新考虑自己在企业内部的定位。因为财务负责人职位的特点，可以让他更全面的看待和审视企业的全局，判断企业内部、外部所处的位置和面临的风险与挑战。
复合型的财务负责人不应仅仅只关注财务，他们应从财务数据中洞察科技驱动带来的收入增加、成本降低和利润的增加，通过加强与研发、采购、生产、销售的联动，可以更直观的进行同行业比较，迅速判断企业在市场竞争中的位置甚至所处产业链的趋势。同时，与其他部门协作，创造和设计企业未来更多的发展机会，挖掘企业新的利润增长点。
而从传统的专业角度出发，财务负责人应在财务协作、并购、融资、风险管理等方面全面统筹，从而可以应对企业发展过程中日趋复杂的竞争局势。同时随着数字化在企业场景中诸多的应用，财务负责人可以比以往更精准、深入的掌握企业的全流程——采购、研发、生产、销售的数字化场景，实时体现在财务和战略决策中。
随着本身的职业规划及对所处行业的熟悉、了解，财务负责人如何跨越职业壁垒，更加积极融入企业全局发展，财务负责人如何定位自己在公司的职能，是从属于首席执行官，还是更多的承担战略合伙人的角色，变成企业发展的引领者？而财务负责人的专业素养和职业经历，决定了财务负责人的视野和思维习惯。