课前指引
财务转型时代来临，身处财务职场的你，如果不能适应这个大势，那么，又一轮群体性下岗的危机悄然降临，很多未老先衰的财务人将被甩出跑道，抛弃你的，不是老板、也不是企业而是这个时代。。。
财务转型往哪里转？
它的主要方向就是业财融合！
究竟什么是业财融合？
我们必须首先弄清楚一件事儿，就是业财是如何分离的？
你经常听到这样的话——
财务人：
这不是财务的事儿
这个我不懂，因为我是财务
这个我不管，因为我是管财务的
业务人：
你们财务看看，这个我们不懂
你们财务这样规定，让我们业务没法做
我们为什么会把这事儿给做分离呢？
因为协作分工的出现，
专业分了，责任分了，权力分了，业绩就分了。。。
最终导致目标不一、方向分离。。。这就出问题了
那如何才能做到业财融合呢？
如何在财务记录时判断业务？
如何在财务管控时参与业务？
如何协助公司达成绩效？
业财融合分哪几个阶段？
业财融合容易出问题的地方在哪里？
在这次e讲堂中，
跟大家聊聊实际工作中，
如何积极主动做好业财融合工作，
提升业财融合能力，
把握财务转型方向。
主要内容
1. 财务人如何了解业务？
2. 应该了解业务的哪些方面？
3. 财务人了解业务的四个方面和28个手段
4. 怎么提高业财融合的能力？
5. 业财融合常见的误区和错误认知
6. 财务和业务最主要的关联性是什么？
7. 对于一个没有和业务打过交道的人如何去和业务沟通？
业财融合的正确思路和实现过程
听课人员
1. 所有财务人、财务经理人
2. 老板、股东、总经理、老板娘
3. 财务咨询顾问、代账公司、事务所的同行