课程背景
做好预算差异分析，整个预算管理就做好了一半。
做好预算差异分析，是整体预算管理的肿大突破！
预算二件事，做预算，预算过程控制。
预算分析，是预算过程控制中的重要工作。能否把分析做好，是预算控制能否发挥作用的重要一步。
大多数财务的预算分析，做的非常肤浅。即：简单对比预算数据和实际数据，得出“好”“差”的简单结论。这对管理几乎是没有帮助，则么办？如何做出财务该有的价值？
当预算差异一直持续，无法弥补，意味着预算与实际出现了无法管理的偏差，预算要不要调整？如何调整？
课程内容
第一：普通差异分析
1、对比差异
2、得出结论
3、给出建议
4、问题-能在多细致的程度上进行比较？
第二：深化结构分析
1、对利润的影响
2、对现金流的影响
3、对结构的影响
第三：业财融合深入分析
1、举例：销售预算和实际出现差异
第四：预算调整
1、必须搞清楚的几个问题
2、设定规矩
第五：再回顾，预算是怎么做的？
1、是否突破传统的填表统计预算模式
2、预算是否深入业务
听课人员
财务总监、财务经理，相关主管，