有价值的财务分析与报告是怎么做出来的

财务分析主要从价值、风险、权利等角度洞察企业各种问题的真相，为企业管理做出强有力的支撑。很多财务人员觉得我只要有一个模板，会操作各种高大上的工具，做出动态图表那样就是高级的分析。那些图表仅仅是数据的呈现，数据的后面是规律。要做出有价值的分析，财务人首先自己得是个高手，了解规律，在以下几个方面要有一些自己的思考与见解。

一、财务专业的宽度与深度

财务专业的修炼包括以下几个方面：

（一）做好帐

面对公司内部纷繁复杂的业务，如何梳理工作思路，将财务核算流程中的各个关键点控制住，保证账务的质量和效率，给高管、老板、税务等数据使用人一份合适的报表？可以通过以下课程从思维的高度与技术的执行去理解和练习如何做出一盘好账。

两套账与处理思路

两账合一是到底是如何做到的？

民企财务合规超强实战攻略

年底财务错帐大排查

年底错帐高危问题排查及处理

（二）管好钱

很多老板经常会问到的一个非常具有挑战性的问题：我们的钱都花到哪儿去了？为什么我们的资金越来越紧张？我们不是利润很高嘛？这些问题跟我们财务人对资金规律的理解有关，跟我们对资金问题的深度思考有关。以下有关资金的课程帮你理清思路，掌握管理资金的技巧。

财务管理时事点评之—话说钱荒

我们的钱都花到哪儿去了

如何避免资金投进无底洞，怎么干都不赚钱？

现金流管理技巧

现金池的管理与运用

（三）交好税

纳税工作是财务人的一项重要工作内容，成为税务高手，没有像武侠小说中传说的高人，给你指点几招就一劳永逸，成为税务高手不仅要以精通税收政策做基础、还要有丰富的业务实践经验，更重要的是打造最佳纳税方法的思维方式。以下课程可以让我们系统性的从更高层次去统筹安排好纳税工作。

成为税务高手的思维突破

金税四期来临，财务如何适应更严监管

财务如何与税务局沟通—外部沟通能力突破

如何应对税务稽查，避免手忙脚乱

财税工作总体规划

（四）做好内控

做不好内控，就做不好财务管理，业财融合，才能做好内控。以下课程重点讲述业务循环中内控与管理的推进。

通关公司内控权限表

业务循环中的内控合规与有效管理

1次搞懂“内控+风险”-捏准2大企业管理命脉

内控关键点之一—合同审核

内控关键点之二—资金审批权限

内控关键点之三—职业舞弊防范

（五）理解资本

随着证券市场改革的快速推进，越来越多的股权投资行为在我们身边发生，而有一定实力的企业家也开始试图用股权投资方式来迅速扩大企业规模或进行多元化发展，无论是“拿”别人的钱，还是“给”别人钱，我们都会与资本相遇。以下课程让我们从资本从股权的角度去理解公司的价值。

我的公司身价几何？—企业估值解密——财务“四大艺术”系列

非上市公司估值的常用方法

你知道你的公司卖多少钱吗

如何写一份完美的商业计划书

一次搞清“对赌协议”

二、商业逻辑与思维

在数不清的商业模式创新的背后，有着基本的商业逻辑在起着作用，以下课程掀开纷繁复杂的商业面纱，透视模式真正的规律所在，助我们透彻理解企业运行的机理和找到企业成功的关键因素。

商业模式分析工具

财务经理必须具有的商业意识

如何防范商业欺诈

如何协助老总梳理战略思路

中小民营企业如何制定财务战略

三、深刻洞察人性

财务人对于工作都是勤勤恳恳任劳任怨的，很多时候却换不来该有的认可和尊重。以下课程告诉我们工作时还必须深刻洞察人性。当然这些课程对人性的探讨并不是很深入，作为一个切入点，引导我们更多的关注工作中的人和人性。

财务经理的平行沟通能力

财务如何正确地应对“踢皮球”现象 ？——财务真相系列

财务经理代表谁的利益

财务经理如何向公司老板传递坏消息

财务经理和老板沟通时最忌讳的几句话

四、分析报告的套路

有了上面的积累，我们在分析报告的时候就有了广阔的维度和精细的深度，分析的思路水到渠成，再辅之以最佳实践的套路，就是一份有价值的分析报告。

财务分析报告怎么写

财务分析的7点禁忌

财务分析的逻辑框架与思路

财务分析与报告进阶秘籍

财务分析的常见误区与陷阱