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身为财务人，
我们总会为职业发展而迷茫，岗位选择少、发展空间小，考证是唯一的出路吗？

财务学员困惑

靶向学习计划

做好财务分析，你不得不掌握这些专业必修课，用深度让业务得心应手
财务分析	如何做出让人眼前一亮的财务分析	如何做好收入分析
	如何做好经营分析	如何做好财务报告
	如何让财务分析透过数字表象	如何在公司年报中寻找关键数字和信息
	财务分析的逻辑框架与思路	反映企业运营管理的5个代表性财务指标
	财务报表粉饰的全过程操作手法解密	财务分析的7点禁忌
	财务分析报告怎么写	如何建立管理者的驾驶舱与仪表板

胜任力1

提升岗位效能，你更需要打通这些专业技能，用广度让工作游刃有余
数据处理	财务经理数字敏感性的培养	不规范数据的整理技巧
数据处理	信息转化为利润的艺术-谈数据挖掘

成本管理	从供应链开始管成本	作业成本法的精髓
	标准成本法的精髓	营销成本与费用控制
	成本管理的5大技巧分享	易被财务忽略的企业人力成本控制

预算编制	预算编制主要阶段与操作指南	预算是如何发挥作用的
	避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解	预算流程设计
	预算调整与滚动预算	如何做好税务预算
	如何做好费用预算	如何制定销售预算

营运资金	企业资金周转困难的财务诊断	应收账款管理实施落地经验集
	我们的钱都花到哪儿去了	资金流断裂的预警信号
	如何做好年度资金规划？	营运资金分析

业财融合	财务如何设计对业务有用的管理报表	如何透过财务报告，“看到”企业的业务和管理
业财融合	从财务会计向管理会计转型，要做好哪几件事儿？	真正实现业财融合的方法与路径

胜任力2

精益管理水平，做管理，更重要的是突破领导力，用高度让职场炉火纯青
职场领导力	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	老司机锦囊：怎么做财务总结与规划
	财务成长的关键因素	像财务顾问一样工作
	决策支撑力——如何做好可行性分析？	解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维
	财务到底是控制还是服务	财务经理跨部门协作技巧
	财务经理的平行沟通能力	如何与下属沟通

胜任力3

磨练实力，系统夯实专业基础，打造优质财务分析经理
财务分析	手把手教你上市公司财务报表分析手把手教你上市公司财务报表分析	如何通过报表分析企业的经营风险
	如何在经营分析会上做一场专业的财务汇报？	面向未来的财务预测与财务建模
	行业对标公司的财务分析	财务管理报告的结构与内容设计
	如何让财务分析透过数字表象	如何建立管理者的驾驶舱与仪表板

经营分析	如何做好经营分析	从财报看海底捞的经营管理
	从核算财务到经营财务	运营要灵活，财务咋规范
	反映企业运营管理的5个代表性财务指标	认识战略成本与运营成本
	如何避免资金投进无底洞、怎么干都不赚钱？	财务经理如何参与经营分析会

决策支撑	财务分析干货：如何提供决策支持	财务如何支撑公司定价决策
	决策支撑力——如何做好可行性分析？	创业型公司的财务管理特点
	新项目投资的财务分析决策模板

胜任力1

专业加餐，攻克难点，帮你跨越岗位壁垒，成就真正实力派
预算管控	哪种预算管理模式最适合您的企业	全面预算管理中常见的9大问题剖析
	预算前的战略梳理	我们为什么要做预算？—得这样跟老板说才行
	避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解	如何组织预算启动会和质询

绩效管理	利润中心设置技巧	怎样合理划分责任中心
	利润中心的规划与实施方案	如何正确应用阿米巴模式？
	绩效方案设计与实施评价	如何避免KPI损害员工的积极性

胜任力2

管理胜任力，职场绝不仅仅是专业，你需要突破思维素养
领导力	财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破	财务经理的平行沟通能力
	如何与下属沟通	财务经理跨部门协作技巧
	如何组织财务部门会议	财务经理如何参与经营分析
	财务如何为公司创造价值	财务经理的工作推动能力
	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题

转型变革	时代变革下的财务转型与出路	财务转型之工具升级-POWER BI
	揭开财务共享中心的神秘面纱	互联网+财务

胜任力3

深耕专业技能，搭建知识思维体系，让你成为最专业的内控经理
内控管理	内控关键点之一—合同审核	内控关键点之二—资金审批权限
	内控关键点之三—职业舞弊防范	内控关键点之四—销售内控
	营销内部控制设计	营销成本与费用控制
	销售费用控制技巧	电商的内部控制重点
	采购的内部控制设计v2	比成本还难的费用控制，如何做才有效果？
	如何避免内控被人诟病为“绊脚石”？	在成本费用控制中，如何正确运用“公司政治”手腕？
	财务如何审核合同——合同审核要点精讲	财务经理如何审核合同
	审批流程费用控制如何与预算密切对接	企业全面风险管理路线图
	易被财务忽略的企业人力成本控制

舞弊风险防范	财务风险诊断仅仅是一个调查清单吗？	财务如何进行风险分析？
	销售风险控制-业财融合进阶	供应商风险控制—业财融合进阶
	世界形势已变如何应对风险	创业公司的财务陷阱
	中小企业扩张中的财务陷阱	运营要灵活，财务咋规范
	舞弊和防范解析	舞弊风险-防范与侦查之道
	采购舞弊防火墙的建立	如何防范商业欺诈

体系建设	如何建立公司授权体系	授权设计及多人审批的责任剖析
	建立实质高效的财务授权体系	财务如何看待制度设计
	制度是如何落地	财务基本功：如何制定财务制度？

胜任力2

强化管理能力，成就优秀管理者，才能提升内控对企业的价值创造力
领导力	财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破	财务经理的平行沟通能力
	如何与下属沟通	财务经理跨部门协作技巧
	如何组织财务部门会议	财务经理如何参与经营分析
	财务如何为公司创造价值	财务经理的工作推动能力
	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题

转型变革	时代变革下的财务转型与出路	财务转型之工具升级-POWER BI
转型变革	揭开财务共享中心的神秘面纱	互联网+财务

胜任力3

积累全方位专业能力，承上启下，做财务部最有力的中流砥柱
财务核算	一盘好账是如何炼成的？	世界级的账务核算能力是如何炼成的
	如何利用准则在结账中进行损益调整	提高年终结账效率和效果
	会计难点与准则应用解析	两套账与处理思路
	中小企业的会计核算重点	从核算财务到经营财务
	老会计秘籍：台账应用技巧	如何做好“预结账”？
	公司往来账清理	应收账款管理实施落地经验集

税务管理	实战分享：纳税风险管理手册	企业所得税优惠梳理
	如何解决发票不足的问题	如何有深度的自行解读税法政策？
	如何应对越来越严的金三系统	如何与税务局打交道
	税务问题的事前管理	各种促销（返利、买赠、补贴、红包、积分）的税务处理技巧
	个人所得税汇算清缴一站通	如何做好税务预算？

报表分析	如何做出让人眼前一亮的财务分析	如何做好收入分析
	如何做好经营分析	如何做好财务报告
	如何让财务分析透过数字表象	如何在公司年报中寻找关键数字和信息
	财务分析的逻辑框架与思路	反映企业运营管理的5个代表性财务指标
	财务报表粉饰的全过程操作手法解密	财务分析的7点禁忌
	财务分析报告怎么写

预算编制	预算编制主要阶段与操作指南	预算是如何发挥作用的
	避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解	预算流程设计
	预算调整与滚动预算	如何做好税务预算
	如何做好费用预算	如何制定销售预算

成本费用	成本改善路线图	营销成本与费用控制
	销售费用控制技巧	作业成本法的精髓
	标准成本法的精髓	精细化费用管控
	从供应链开始管成本	成本管理的5大技巧分享
	易被财务忽略的企业人力成本控制

胜任力2

多维度强化职场思维，提升管理能力，实现中坚力量的华丽蜕变
职场领导力	解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维	如何组织财务部门会议
	如何与不重视财务的老总配合工作	如何制定财务培训计划
	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	老司机锦囊：怎么做财务总结与规划
	财务成长的关键因素	像财务顾问一样工作
	财务到底是控制还是服务	如何与下属沟通

胜任力3

精进综合专业素养，突破业务瓶颈，成为靠谱的财务经理人
资金管理	现金池管理与运用	现金流管理技巧
	营运资金分析	企业的财务经理如何管理企业的资金
	企业资金周转困难的财务诊断	如何避免资金投进无底洞、怎么干都不赚钱？
	如何做好年度资金规划	我们的钱都花到哪儿去了？
	资金流断裂的预警信号	赚钱是本事，分钱是艺术，财务如何帮助老板设计最佳的分钱机制？

预算管理	如何制定预算制度	预算流程设计
	审批流程费用控制如何与预算密切对接	全面预算管理中常见的9大问题剖析
	如何组织预算启动会和质询会	我们为什么要做预算？—得这样跟老板说才行
	预算执行差异分析与调整	预算前的战略梳理

财务分析	如何在公司年报中寻找关键数字和信息	如何通过报表分析企业的经营风险
	财务分析报告怎么写	财务分析干货-如何做好财务预警
	财务分析干货-如何发现问题?	财务分析干货：如何提供决策支持

经营分析	如何做好经营分析	从财报看海底捞的经营管理
	从核算财务到经营财务	运营要灵活，财务咋规范
	反映企业运营管理的5个代表性财务指标	认识战略成本与运营成本
	如何避免资金投进无底洞、怎么干都不赚钱？	财务经理如何参与经营分析会

绩效管理	利润中心的规划与实施方案	如何正确应用阿米巴模式？
	绩效方案设计与实施评价	如何避免KPI损害员工的积极性
	阿米巴模式点评

胜任力2

赋能领导力，做财务价值的创造者，晋升转型时代的管理精英
精英领导力	财务经理人能力架构体系搭建	财务经理的工作推动能力
	财务经理履新常犯错误清单	财务经理跨部门协作技巧
	财务经理如何对不合理项目说NO	财务经理应如何处理棘手谈话？
	财务经理必须具有的商业意识	财务经理人，签字对你意味着什么？
	财务经理面临的法律风险分析	老总眼中的财务经理

业财融合与转型	时代变革下的财务转型与出路	真正实现业财融合的方法与路径
	从财务会计向管理会计转型，要做好哪几件事儿？	利润中心设置技巧
	怎样合理划分责任中心

胜任力3

精准岗位职能，专攻预算专业全维度，助力业务循环决策支持
预算管理	如何制定预算制度	预算流程设计
	审批流程费用控制如何与预算密切对接	全面预算管理中常见的9大问题剖析
	如何组织预算启动会和质询会	我们为什么要做预算？—得这样跟老板说才行
	预算执行差异分析与调整	预算前的战略梳理
	避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解	预算做不准怎么办
	预算是如何发挥作用的？	预算动员会怎么开
	哪种预算管理模式最适合您的企业	如何做好税务预算？
	预算调整与滚动预算	如何做好费用预算
	如何制作销售费用预算模板	全面预算管理中常见的9大问题剖

财务分析	全面预算管理中常见的9大问题剖	手把手教你上市公司财务报表分析手把手教你上市公司财务报表分析
	如何通过报表分析企业的经营风险	如何在经营分析会上做一场专业的财务汇报？
	面向未来的财务预测与财务建模	行业对标公司的财务分析
	财务管理报告的结构与内容设计	如何让财务分析透过数字表象
	如何建立管理者的驾驶舱与仪表板

数据处理	全面预算是体系建设还是数据表格	财务经理数字敏感性的培养
	不规范数据的整理技巧	信息转化为利润的艺术-谈数据挖掘

胜任力2

提升财务领导力，做好事管好人，打造优秀全能管理者
职场领导力	财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破	财务经理的平行沟通能力
	如何与下属沟通	财务经理跨部门协作技巧
	如何组织财务部门会议	财务经理如何参与经营分析
	财务如何为公司创造价值	财务经理的工作推动能力
	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题

胜任力3

夯实专业基本功，提高岗位竞争力，稳占管理会计不可或缺的席位
成本费用	成本改善路线图	营销成本与费用控制
	销售费用控制技巧	作业成本法的精髓
	标准成本法的精髓	精细化费用管控
	从供应链开始管成本	成本管理的5大技巧分享
	易被财务忽略的企业人力成本控制	成本管理如何落到实处
	项目型销售的收入和成本问题	生产成本核算与成本分析解析
	认识战略成本与运营成本	比成本还难的费用控制，如何做才有效果？
	在成本费用控制中，如何正确运用“公司政治”手腕？

内控管理	内控关键点之——合同审核	内控关键点之——销售内控
	采购的内部控制设计v2	如何避免内控被人诟病为“绊脚石”？
	财务如何审核合同——合同审核要点精讲	财务经理如何审核合同
	审批流程费用控制如何与预算密切对接	企业全面风险管理路线图

胜任力1

扫除专业盲区，拓展能力体系，成为超配型成本管控人才
财务分析	如何做好收入分析	如何做好经营分析
	如何做好财务报告	财务分析的逻辑框架与思路
	反映企业运营管理的5个代表性财务指标	财务分析的7点禁忌
	如何建立管理者的驾驶舱与仪表板

预算管理	如何制定预算制度	预算流程设计
	审批流程费用控制如何与预算密切对接	全面预算管理中常见的9大问题剖析
	如何组织预算启动会和质询会	我们为什么要做预算？—得这样跟老板说才行
	预算执行差异分析与调整	预算前的战略梳理

胜任力2

管理水平决定职场高度，领导力是软实力，助力岗位全面赋能
职场领导力	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	老司机锦囊：怎么做财务总结与规划
	财务成长的关键因素	像财务顾问一样工作
	决策支撑力——如何做好可行性分析？	解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维
	财务到底是控制还是服务	财务经理跨部门协作技巧
	财务经理的平行沟通能力	如何与下属沟通

胜任力3

跳出财务看业务，打通业财融合专业壁垒，透视经营状况，提升企业价值
经营财务	从核算财务到经营财务	安全库存如何确定？
	管好库存财务应该做什么？	财务如何帮助公司提升销售业绩？
	从财报看海底捞的经营管理	中小企业财务管理要点定位
	企业丰富多彩的定价行为	创业要“烧”多少钱，怎么算？
	老板个人卡收款的风险与规避	民营企业的财务管理简单么？
	信用管理技巧	如何在经营分析会上做一场专业的财务汇报？
	如何做好经营分析？	财务经理如何参与经营分析会？
	如何避免资金投进无底洞、怎么干都不赚钱？

财务分析	手把手教你上市公司财务报表分析手把手教你上市公司财务报表分析	如何通过报表分析企业的经营风险
	如何在经营分析会上做一场专业的财务汇报？	面向未来的财务预测与财务建模
	行业对标公司的财务分析	财务管理报告的结构与内容设计
	如何让财务分析透过数字表象	如何建立管理者的驾驶舱与仪表板

成本管理	从供应链开始管成本	作业成本法的精髓
	标准成本法的精髓	营销成本与费用控制
	成本管理的5大技巧分享	易被财务忽略的企业人力成本控制

预算编制	预算编制主要阶段与操作指南	预算是如何发挥作用的
	避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解	预算流程设计
	预算调整与滚动预算	如何做好税务预算
	如何做好费用预算	如何制定销售预算

业财融合	财务如何设计对业务有用的管理报表	如何透过财务报告，“看到”企业的业务和管理
业财融合	从财务会计向管理会计转型，要做好哪几件事儿？	真正实现业财融合的方法与路径

胜任力2

注入职场动能，玩转管理技巧，助力企业决策，成就卓越分析人才
职场领导力	财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破	财务经理的平行沟通能力
	如何与下属沟通	财务经理跨部门协作技巧
	如何组织财务部门会议	财务经理如何参与经营分析
	财务如何为公司创造价值	财务经理的工作推动能力
	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题

转型变革	时代变革下的财务转型与出路
转型变革	揭开财务共享中心的神秘面纱	互联网+财务

胜任力3

精雕细琢绩效考核中的技巧和细节，塑造专业思维，提升企业管理效能
绩效管理	财务部在绩效管理中的职责剖析	绩效考核指标的来源和层次
	如何设计业绩评价指标	财务绩效考核的面谈如何有效进行？
	财务部门的绩效考核设计	营销部门的绩效考核设计
	财务部员工绩效考核	绩效方案设计与实施评价
	怎样合理划分责任中心	成本中心设置技巧
	利润中心的规划与实施方案	利润中心设置技巧
	财务如何参与绩效指标的制定	平衡计分卡最佳应用实践
	财务必知的薪酬体系原理	如何正确应用阿米巴模式？
	阿米巴模式点评	如何避免KPI损害员工的积极性？

业财融合	如何避免KPI损害员工的积极性？	财务如何设计对业务有用的管理报表
	如何透过财务报告，“看到”企业的业务和管理	从财务会计向管理会计转型，要做好哪几件事儿？
	真正实现业财融合的方法与路径	时代变革下的财务转型与出路
	财务转型之工具升级-POWER BI	揭开财务共享中心的神秘面纱
	互联网+财务

胜任力2

转换职场角色，开启领导者之门，成为企业发展的核心骨干力量
职场领导力	沟通对财务人员太重要-如何能说会干？	老司机锦囊：怎么做财务总结与规划
	财务成长的关键因素	像财务顾问一样工作
	决策支撑力——如何做好可行性分析？	解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维
	财务到底是控制还是服务	财务经理跨部门协作技巧
	财务经理的平行沟通能力	如何与下属沟通

胜任力3

高效融通资本思维，沉淀专业知识，做企业价值创造的"领头人"
投融资管理	项目融资渠道和技巧	企业信贷融资技巧
	企业筹资的渠道与方式选择	引进投资的估值与条款问题
	企业融资渠道介绍	投融资中的股权定价及谈判要点
	到哪儿去找私募股权融资？	财务尽职调查经验与技巧
	财务如何应对融资中的尽职调查？	财务如何做好投资尽职调查？
	投融资尽职调查中有哪些潜规则？	我的公司身价几何？—企业估值解密
	如何写一份完美的商业计划书	你知道你的公司卖多少钱吗？
	影子银行对中小企业融资的作用

资本市场	公司上市可能性及自身准备	企业上市前的财务合规困局
	上市前，财务要做些什么？	上市过程中财务要做好哪些事儿？
	上市与挂牌差异分析-哪个适合你	你的企业距离上市有多远？
	股权激励方案的9大关键要素	股权结构设计的方法与技巧
	股权定价手法分析	股权激励的不同模式剖析
	虚拟股权的方案设计与操作程序	如何避免掉进股权架构埋下的坑
	科创板与创业板有啥不同？	新三板挂牌被否的常见财务问题
	新三板总结与展望	新三板挂牌典型财务问题解读
	什么是合伙人制？

战略财务	从投资协议体会投资中的重点事项	商业模式分析工具
	财务利润弹性利用传统财务技术调节利润	财务视角看战略
	新项目投资的财务分析决策模板	如何做好利润分析
	拆书：利润的秘密

风险与内控	财务风险诊断仅仅是一个调查清单吗？	财务如何进行风险分析？
	世界形势已变如何应对风险	创业公司的财务陷阱
	中小企业扩张中的财务陷阱	舞弊和防范解析
	舞弊风险-防范与侦查之道	如何防范商业欺诈

胜任力2

搭建管理思维，优化工作推进路线，让领导力成为真正的职场实力
精英领导力	财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破	财务经理的平行沟通能力
	如何与下属沟通	财务经理跨部门协作技巧
	财务经理人能力架构体系搭建	财务经理的工作推动能力
	财务经理履新常犯错误清单	老总眼中的财务经理
	财务经理如何对不合理项目说NO	财务经理应如何处理棘手谈话？
	财务经理必须具有的商业意识	财务经理人，签字对你意味着什么？
	财务经理面临的法律风险分析

胜任力3

深度了解业务需求，搭建业务与财务融合的桥梁，缔造企业硬核中台
业财融合	财务如何设计对业务有用的管理报表	如何透过财务报告，“看到”企业的业务和管理
业财融合	从财务会计向管理会计转型，要做好哪几件事儿？	真正实现业财融合的方法与路径

数据处理	财务经理数字敏感性的培养	不规范数据的整理技巧
数据处理	信息转化为利润的艺术-谈数据挖掘

财务分析	如何通过报表分析企业的经营风险	如何在经营分析会上做一场专业的财务汇报？
	行业对标公司的财务分析	财务管理报告的结构与内容设计
	如何在公司年报中寻找关键数字和信息	财务分析的逻辑框架与思路
	反映企业运营管理的5个代表性财务指标	财务分析的7点禁忌

内控管理	内控关键点之一—合同审核	内控关键点之二—资金审批权限
	内控关键点之三—职业舞弊防范	内控关键点之四—销售内控
	如何避免内控被人诟病为“绊脚石”？	在成本费用控制中，如何正确运用“公司政治”手腕？
	财务如何审核合同——合同审核要点精讲	审批流程费用控制如何与预算密切对接
	如何建立公司授权体系	授权设计及多人审批的责任剖析
	建立实质高效的财务授权体系	财务如何看待制度设计
	制度是如何落地	财务基本功：如何制定财务制度？
	企业全面风险管理路线图

预算管理	预算流程设计	我们为什么要做预算？—得这样跟老板说才行
	预算执行差异分析与调整	避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解
	预算是如何发挥作用的？	哪种预算管理模式最适合您的企业？
	预算调整与滚动预算	全面预算管理中常见的9大问题剖

成本管理	全面预算管理中常见的9大问题剖	成本改善路线图
	精细化费用管控	从供应链开始管成本
	成本管理的5大技巧分享	成本管理如何落到实处
	认识战略成本与运营成本	比成本还难的费用控制，如何做才有效果？

胜任力2

赋能财务职场，塑造3D领导力，晋升转型时代的管理精英
精英领导力	财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破	财务经理的平行沟通能力
	如何与下属沟通	财务经理跨部门协作技巧
	财务经理人能力架构体系搭建	财务经理的工作推动能力
	财务经理履新常犯错误清单	老总眼中的财务经理
	财务经理如何对不合理项目说NO	财务经理应如何处理棘手谈话？
	财务经理必须具有的商业意识	财务经理人，签字对你意味着什么？
	财务经理面临的法律风险分析

胜任力3

动作处理中,请稍候...