俗话说：“活到老，学到老”；习语教导我们要“终身学习”

如果把企业比喻成一个人，它会经历以下几个阶段：出生→成长→强盛→衰老。

不同的阶段，企业经营的侧重点或关注点会有所倾斜。

一个不断迎合企业成长的财务人，会有多受欢迎？可想而知！

所以，借助财智东方，搭建一份不同企业阶段的财务能力地图，适时补充自己的短板，您离自我的发展壮大近在咫尺。

一、初创期

企业成立初期，对外需要拓业务，对内需要强制度。

为了增加的销售额，或抢占市场份额，业务会铤而走险，然而没有深厚基础，又经不起风险挫败。

在此阶段，财务人要顺势而为，搭建企业内部控制制度，守住公司“后院不起火”，前端业务便可“勇猛杀敌、拓展疆土”。

这时，财务人可打下以下10个知识锦囊：

1、《采购内部控制设计》

2、《如何防范采购部门舞弊行为》

3、《财务如何看待制度设计》

4、《营销内部控制设计》

5、《企业全面风险管理路线图》

6、《集团财务控制体系：制度框架》

7、《销售与售后的关键内控措施》

8、《1次搞懂“内控+风险”-捏准2大企业管理命脉》

9、《业务循环中的内控合规与有效管理》

10、《民企风险管理特色与应对》

二、成长期

企业经历了初创期的稚嫩，羽翼日趋丰满，制度也相对完善。

投资者的需求不仅仅满足于“一条腿走路”，而是希望建立更多的分公司、子公司一同增收，也可拓展更广的市场；

同时，开始着眼于未来战略性思考，常事各种新媒体、新科技来支撑企业的发展。

这时，财务人也应与时俱进，陪同企业一同成长。您可打开以下10个锦囊，能祝您给投资人提供“妙计”：

1、《分支机构的财务管理》

2、《如何制定长期的财务战略》

3、《ERP就这么简单》

4、《战略成本管理的模式与框架》

5、《财务视角看战略》

6、《母子公司的财务管理关键点》

7、《中小民营企业如何制定财务战略？》

8、《互联网+财务》

9、《用PBI定制管理驾驶舱透视企业》

10、《财务转型——共享中心案例分享》

三、上市成熟期

企业从成长到成熟，投资人已看懂市场运行的规律，明白资本的力量，开始琢磨着上市，让资本为其创造更多的财富。

晓得此理的财务人，开始暗地里补充自己的知识，希望上市的一朝，自己也有一份股。

建议您打开以下10个锦囊：

1、《创业板IPO上市流程》

2、《上市前，财务要做些什么？》

3、《引进投资的估值与条款问题》

4、《公司上市可能性及自身准备》

5、《企业上市前的财务合规困局》

6、《上市过程中财务要做好哪些事儿？》

7、《从合法到合规，准上市公司的痛苦蜕变》

8、《你的企业距离上市有多远》

9、《最复杂的产品说明书-上市公司招股说明书浅述》

10、《北交所-财务人千载难逢的大机遇》

四、衰退期

企业不希望衰退，正如没有人喜欢衰老一样。

投资人都希望基业长青，但企业已庞大到臃肿的那一步，是断臂求生？还是像老鹰一样拔毛断喙，重获新生？新生不是靠死亡换取的，也不是从零开始，而是在现有的经营状况下，通过精细化经营让费用节约，通过好的激励手段唤醒员工，通过断舍离重组并购等方式轻装运行，实现下一个经营周期。

在此过程中，财务人可以通过以下10个知识锦囊，为公司贡献自己的知识技能，“患难见真知”：

1、《成本改善路线图》

2、《企业并购重组中的税务结构设计》

3、《艰难时刻，突破成本管理》

4、《股权激励计划的实施步骤与策略》

5、《股权结构设计的方法与技巧》

6、《精细化费用管控》

7、《财务人如何解决股权激励的会计处理问题？》

8、《营销成本与费用控制》

9、《股权激励方案的9大关键要素》

10、《比成本还难的费用控制，如何做才有效果？》

写在最后

四季有轮回，运营有周期

相信您所在企业也在周期内

那么您具备周期内要求的知识和技能吗？

赶快拿起地图，说走就走

知识永无边，能力常更新

财务人将会永葆年轻！