一、规划

古人说“出名要趁早”，我们的职业规划更要趁早。因为职业生涯的黄金期其实很短暂，所以，我们从踏入职场那一刻起，职业规划就该提上日程了，只有这样，才能避免以后在职场中少走弯路。

首先我们要了解财务最佳晋升途径，然后进一步了解财务人如何做好自己的职业生涯规划。

参考链接：

财务最佳晋升途径 e16-财智东方e讲堂 （ecfo.cn）

20200220 财务人如何做好自己的职业生涯规划？-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

二、准备

机遇总是垂青于有准备的人。如果我们以终局思维，知道如何搭建财务经理人能力架构体系，并掌握了财务经理技能和职责框架，当机遇来临时，就更容易抓住，进而实现职业生涯的突破。

参考链接：

财务经理人能力架构体系搭建 e18-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务经理技能及职责框架 e11-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

三、履新

所谓“新官上任三把火”，财务经理人在履新期间，如何快速站稳脚跟，入职3-6个月的表现至关重要。

一般而言，入职3个月是适应期，入职6个月是熟悉期，财务经理履新的180天，也是和老板的”蜜月期“。如果过了这段时间还没有出成绩，老板开始收紧资源和支持，工作就会变得非常困难。

当然，我们不建议财务经理在履新初期，未完全了解情况就仓促开展大的动作，而应抱着“不求有功但求无过”的心态，尤其应避免财务经理履新常犯的错误。

参考链接：

财务经理履新180天 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务经理履新常犯错误清单 e17-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

四、总体思路

当成为一名财务经理人时，我们的角色就从财务专业人士转变为管理者，明白“下人尽已之力，中人尽人之力，上人尽人之智”的道理，也知道提升管理意识和管理技能的重要。因为这时的我们，除了需要专业能力以外，还要通过团队拿结果，去达成既定目标。

我们可以通过以下几个步骤来实施：

1、从心理和行为上，都完成向财务管理者的角色转变；

2、了解如何塑造财务部的专业形象；和知道如何管理财务部，并付诸实施；

3、看看优秀的财务部门是什么样，并以此作为标杆，建设一支过硬的财务队伍。

参考链接：

20210119 成为财务管理者的角色转变-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

如何塑造财务部的专业形象 e17-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

如何管理财务部？ e18-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

优秀的财务部门是什么样 e15-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

20201015 如何建设一支过硬的财务队伍？-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

五、团队管理

团队管理的要点是选人、用人、育人和留人，汰弱留强，保持适度的人员流动性，增强团队活力。

1、 定编定岗

首先，根据公司的战略和年度目标，确定部门年度目标和任务；

其次，了解财务部组织架构和运作规律，评估完成部门目标所需的资源，做好财务部组织结构设计；

再次，依据财务部岗位设计的基本逻辑，确定财务部所需的岗位，并明确财务部财务岗位职责与成长路线图。

最后，确定人员是否需要增补，若是，则根据岗位职责描述提出招聘需求。

参考链接：

财务部组织架构与运作规律 e17-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务部组织结构设计 e12-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务部的组织结构设计 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

20200218 财务部岗位设计的基本逻辑-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务部财务岗位职责与成长路线图 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务经理职责与技能框架 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务岗位职责与成长路线图-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

如何设计财务部的组织架构和岗位职责 e19-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务部岗位职责 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务经理技能及职责框架 e11-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

2、选人

很多人都会忽视这个环节，特别是当用人需求紧急时，往往会放低招聘要求。其实“选人”非常重要，因为“江山易改，本性难移”，当公司招聘了不符合要求的员工后，很难通过培训和再教育促使其成长。因此，财务经理应当秉持“只选择，不改变”的原则，熟练掌握和运用财务人员招聘策略与技巧，提高招聘的准确性，以降低用人的试错成本。

参考链接：

财务人员招聘面试技巧 e12-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务人员招聘策略与技巧 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

3、 育人

“铁打的营盘，流水的兵”，财务经理应当做好人才梯队建设，避免团队出现“青黄不接”，后继无人的情形。

财务经理应当：

首先，根据各个岗位的财务人员专长、特性，了解财务最佳晋升途径，帮助其做好职业生涯规划；

然后，制定相应的财务培训计划，提高团队成员能力水平；

最后，安排财务人员轮岗，既提升了员工能力，避免产生职业倦怠，又为各岗位增加备份，增强了团队稳定性。

参考链接：

如何制定财务培训计划 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

20200220 财务人如何做好自己的职业生涯规划？-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务最佳晋升途径 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

如何安排财务人员轮岗 e11-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

4、人员交接

当财务人员发生轮岗或离职时，财务经理应安排做好工作交接，财务工作交接注意事项要牢记，确保顺利过渡。

参考链接：

财务工作交接注意事项 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

5、团队沟通

财务经理的重要工作之一是做好团队沟通，减少团队协作的障碍。财务经理应当熟练掌握如何与下属沟通的技巧，用好向下沟通的方法：协调、表扬、批评等，更要对处理棘手谈话做好预案。

参考链接：

如何与下属沟通 e17-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

20220118向下沟通-协调,表扬,批评-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务经理应如何处理棘手谈话？ e14-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

6、考核评价

预算和绩效考核是达成公司目标的重要工具。我们将公司目标以预算和KPI的形式，逐层分解至部门和岗位。部门的绩效是“公司绩效+部门目标“，个人的绩效是”部门绩效+个人目标“，以此为原则，开展财务部岗位绩效与考评工作。

财务部绩效考核循环包括：绩效指标设计、绩效指标沟通、绩效实施辅导、绩效结果考评和绩效诊断提高。在这过程中，财务经理应当与员工进行有效的绩效面谈，做好沟通和辅导工作，避免KPI损害员工的积极性。

参考链接：

财务部岗位绩效与考评 e15-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务部员工绩效考核 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

20200109 财务绩效考核的面谈如何有效进行？-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

如何避免KPI损害员工的积极性——财务四大坑系列-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

六、部门日常事务管理

他山之石，可以攻玉。我们先来看看优秀财务经理日常如何工作，跟随优秀者的脚步，让自已也变得更优秀。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。财务部的管理，先从做好财务工作的5S管理开始吧。

会议占据了财务经理的很多时间，特别是需要通过部门会议做好工作计划、任务落实、过程管控，以及事后总结复盘，如何组织财务部门会议 尤为重要。

参考链接：

优秀财务经理日常如何工作 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

财务工作的5S管理 e12-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

如何组织财务部门会议 e12-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

如何组织财务部部门会议 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)