接上篇（知识地图中阶），一个企业经历了第一代产品上市的初创期，已有了基本组织架构，简单的业务流程和初步的财务管理制度。随着产品的量产及后续产品的研发，公司需要进一步完善流程制度，财税管控体系来支撑公司战略目标的达成，夯实公司价值创造的专业化与流程化。

【电商财务】公司第一代产品的首次生产，是一家代工厂生产的，母公司收回成品后，全部出口给香港的子公司，在众筹平台进行引流销售。通过众筹打开知名度之后，产品正式上架境外电商shopify和amazon，同时也上架国内电商平台京东与天猫。因此，关于电商的财务管理，财务与电商运营的人员对业务流程及管理制度进行一系列谈讨，梳理与制定。

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【仓存管理】随着产品销售量的逐渐增长，公司自己的自建工厂生产线也已组建完成，公司的产品的生产分两部分——代工和自产。为方便集团物料的统一规划管理，需要租赁单独仓库，并对仓库进行面积和存储量进行规划，因此财务部对仓库的库存管理提出相应的要求。

1，管好库存财务应该做什么 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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3，安全库存如何确定 e17-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

4，20210727民营企业怎样进行存货成本管控-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【采购管理】公司的产品的BOM单的物料采购有非常多的型号，因此采购部的团队也在慢慢庞大，为防范风险与做好对采购的内控管理，财务部进行了一系列的管控措施。

1，20200414 供应商风险控制—业财融合进阶-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

2，采购的内部控制设计v2 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

3，如何防范采购部门舞弊行为 e11-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

4，供应链领域的业财融合怎么做-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

5，采购环节涉税管理 e18-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

6，20220531管好应付款-专业又有效-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【售后】为了做好自有品牌的口碑，产品售后管理，也是公司不可缺少的一部分。

1，20210608销售与售后的关键内控措施-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【营销管理】在进行产品的宣传推广过程中，市场营销部门难免会做一些过激行为，CEO希望财务部能给予一定管控措施。

1，营销成本与费用控制 e15-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

2，营销内部控制设计 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

3，

【计划与周转率】为合理的安排生产和物料的采购计划，加速营运资金的周转，财务部和计划部对电商运营部门的产品型号及销量预测，进行反复测算与确认。

1，20220809怎样提高销售预算的准确性？-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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4，20210518加速营运资金周转：提升企业竞争力-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

6，营运资金管理与分析-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【成本管理】为将自建工厂的产能利用率最大化，同时产品的制造成本控制最小化，成本会计对公司产品的成本有整体的视角与思考维度。

首先是要做好BOM的标准成本核算与生产成本的核算。

1，标准成本法的深度剖析（北淼） e17-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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其次要比较代加工成本与自制造成本，建立不同的成本核算中心。

1，成本控制三件事-加工与制造成本管理 e18-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

2，成本中心设置技巧 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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最后需要有成本分析及改善方案，将公司的制造成本及产品的周期成本真正管控起来，真正做到降本增效。

1，如何做好成本分析 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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【全面预算】当公司的营业额上亿元销售规模的时候，全面预算的推行，除了是CEO的要求，更是财务部义不容辞责任。

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7，预算目标-公说公有理，婆说婆有理到底谁有理？-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【绩效考核】当一个公司有全面预算的时候，为保证预算目标能真正的执行到位，那么绩效考核制度及体系的建立就是必须进行的。

1，绩效方案设计与实施评价 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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3，20211130绩效管理核心——考核指标的来源和层次-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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7，20211214财务如何参与绩效管理指标的确定-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【薪资体系】为配合将全面预算与绩效考核能真正发挥其应有的作用，公司必须建立一套全面的薪资管理体系。

1，财务必知的薪酬体系原理 e18-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【财务部绩效考核】对全公司进行绩效考核目标制定的同时，财务部内部也同时进行着。

1，财务部门的绩效考核设计 e13-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

2，财务部岗位绩效与考评 e15-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

3，财务部员工绩效考核 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

4，20200109 财务绩效考核的面谈如何有效进行？-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【经营分析】在有全面预算和公司绩效考核的情况下，为评价其预算和考核目标的完成情况，财务部需要组织每季度的经营分析会议。

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5，如何做好收入分析 e16-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

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【财务分析】财务部除了组织与预算和绩效有关的经营分析之外，还需要进行专业的对投资人报告的财务分析，让投资方全方位的了解公司的进步与发展。

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6，如何撰写财务分析报告 e19-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

7，财务如何进行风险分析？ e18-财智东方e讲堂 (ecfo.cn)

【税务管理】公司建立母子公司，是将研，产，供，销分开建立不同的子公司进行分散作业，统一管理的模式，因此在税务管理与全球的税务筹划来说，需要建立一整套的税务管理体系。

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   到此，一个企业从初创的顶层设计，到初期的财税基础建设，再到成长期的整体运营相关财税知识体系及结构基本就算完成了。