财务的三重境界，由核算到管理到战略转轨；战略管理会计发展趋势以业财融合为契机，管理会计专业化，财务核算共享化，财务业务一体化；战略型财务要懂战略，侧重于辅助并参与企业的战略制定与经营决策，懂得战略商业模式梳理、财务治理、资本运营、并购重组、价值链管理等。
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第一部分 e讲堂战略篇概述
一、财务知识地图之战略篇源起
战略财务通过运作与规划，对企业有限的经济资源合理配置，对全部经济业务进行价值分析与管理控制来实现企业价值最大化。华为90%的财务懂BP，美国90%的会计做管理会计工作、75%的时间做决策支持，深入支持业务，推进战略及政策落实，所以我们要构建战略财务的知识框架。
二、e讲堂财务职场学习罗盘介绍
学习是反人性的活动，是有目的的，前路要方向，需要极强的自律性！e讲堂是财务职场学习的罗盘，参加到充满正能量的学习场中，保持学习、克服惰性、形成积极的正循环！
三、以顶层设计思维，走高质量发展之路
一份实用的财务规划长什么样？
公司不分大小，财务规划全一样；部门没有高低，工作规划有框架；能力不管高低，模型套路不可少。
1、公司财务规划
1）年度业绩目标
2）投融资事项
3）公司治理结构优化
2、财务部规划
1）财务管控体系建设
2）合规整改与推进
3）财务组织体系建设
3、财务人规划
1）定义重点需求与技能
2）定义成长路径与模型
3）制定合理的任务与目标
小结：财务人的关键任务
n 1、确定需求就是确定所需的技能（模型）
n 2、确定职业发展方向及路径就是确定学习技能的优先次序（章法）
n 3、制定目标和任务，就是以最佳途径获取技能（手段）
第二部分 e讲堂战略篇知识结构图
用“财务”视角解构“战略”，有3个财务工作角度，即战略财务，战略成本管理，战略管理会计。
一、战略财务
1、战略商业模式梳理
2、战略策划与制定
3、规划控制财务共享
二、战略成本管理
1、供应链成本管理
2、成本管理方法
3、经营利润管控
三、战略管理会计
1、战略实现工具-预算
2、战略分解工具-绩效
3、战略发展路径-产融互动
第三部分 e讲堂战略篇课程学习索引：
一、战略财务
战略财务做战略决策支持，策划战略推进及落实；战略财务的职能：
1、战略、商业模式梳理
1）战略梳理
如何协助老总梳理战略思路
预算前的战略梳理 e15
财务视角看战略 e16
2）商业模式梳理
商业模式分析工具
如何快速了解一个陌生行业的财务特征？
3）财务视角看战略
互联网影响财务职业的未来
20181013互联网财务
世界形势已变如何应对风险
2、战略策划与制定
1）战略策划
什么是合伙人制？
创业要“烧”多少钱，怎么算？
母子公司的财务管理关键点刘守一
母子公司的财务管理关键点
分支机构的财务管理
2）集团管控
如何正确理解和应用好“关联交易”？
如何统一整个集团的财务规矩？
高效实现集团资金管理的思路
集团资金管理思路
3）战略制定
如何制定长期的财务战略
中小民营企业如何制定财务战略？e18
3、规划控制财务共享
1）揭开财务共享中心的神秘面纱
2）会计变革之财务共享中心
3）财务转型——共享中心案例分享 徐光
4）会计转型之财务共享中心 刘守一
5） 如何评估企业的财务体系
二、战略成本管理
成本管理提到战略的高度，因为成本是经营管理提高品质重要的工具箱，成本控制有力才有利润安全边际，在市场上更有竞争力，否则所有的利润、护城河是非常脆弱的。
1、供应链成本管理
价值链分析包括内部价值链分析和企业间价值链分析。战略定位分析、战略成本动因分析
1)供应链成本分析
供应链财务价值设计 e17
从供应链开始管成本 e16
20170511供应链财务价值设计
供应链管理助力企业成本控制
2）战略成本分析
认识战略成本与运营成本
战略成本案例分析e11
战略成本管理的模式与框架e23
2、成本管理方法
标准成本法、目标成本控制与产品设计、目标成本控制与持续改善
1）标准成本法的深度剖析
http://eclass.ecfo.cn/ecourse/290
http://eclass.ecfo.cn/ecourse/188
2）标准成本法的精髓
3）业财融合的起点—“目标管理法”
4）作业成本法的精髓
作业成本法的核算程序、作业成本信息与基础管理；作业消耗资源，产品消耗作业。商业模式设计中体现生态的概念。
3、经营利润管控
1）财务利润弹性利用传统财务技术调节利润
2）盈余管理技巧
3）财务报表粉饰的全过程操作手法解密 e19
4）如何做好利润分析
5)利润中心设置技巧
补记：
战略成本管理基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部，而且还延伸了成本管理的“时间”，即从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面。
1）变动成本法
本量利分析法 X=a/(p-b)
变动成本法在短期经营决策中的应用，产品结构优化，产品定价决策法，生产决策法。
2）全生命周期成本管理
3）质量成本管理
4）环境成本管理
…………
三、战略管理会计
企业战略管理会计工作在定位与决策，在战略实施与管理会计工具、投资思维与决策应用。
1、战略实现工具-业财融合的全面预算管理体系
1）预算准备
预算关键工作剖析-高质量做好预算布局
预算流程设计
哪种预算管理模式最适合您的企业
如何制定预算制度
审批流程费用控制如何与预算密切对接
2）预算编制
预算编制主要阶段与操作指南
如何做好费用预算
如何做好税务预算？
怎样提高销售预算的准确性
3）预算问题
预算目标：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理
预算做不准怎么办
全面预算管理中常见的9大问题剖析
避免陷入预算中的误区——让预算中的问题迎刃而解
2、战略分解工具-平衡计分卡法
1）绩效考核指标的来源和层次
2）绩效方案设计与实施评价
3）如何设计业绩评价指标
4）财务部员工绩效考核
5）平衡计分卡最佳应用实践
6）财务绩效考核的面谈如何有效进行？
3、战略发展路径-产融互动
大政策环境框架下，“创新”+“并购”+“全球化”，产融互动风生水起。产融互动是市场制空扶持下产业的第二轮、三轮、四轮生长曲线的反复验证，让市值曲线上涨和高估，产业发展和市值增长互生互动，螺旋上升。
1）并购
企业并购重组中的税务结构设计
中小民营企业并购中的注意事项
5个角度透彻理解民营企业对外并购关键点
2）商业计划书
如何写一份完美的商业计划书
3）尽职调查
财务尽职调查经验与技巧
投融资尽职调查中有哪些潜规则？
财务如何做好投资尽职调查？
4）投融资
新项目投资的财务分析决策模板
企业融资渠道介绍
企业筹资的渠道与方式选
引进投资的估值与条款问题
影子银行对中小企业融资的作用
项目融资渠道和技巧
5）股权
股权结构设计的方法与技巧
股权定价手法分析
到哪儿去找私募股权融资？